Moins de bricolage. Plus de pipeline.
J’aide les équipes B2B à construire une acquisition claire et pilotable :
Outbound, automatisations, CRM et reporting.
Les symptômes que je rencontre le plus
On les règle en mettant de la structure, pas en ajoutant un outil.
L’acquisition dépend d’une personne ou d’un sprint.
Difficile à itérer et à maintenir.
Des outils, mais pas de système.
Pas un système d’exécution.
Difficile de savoir quoi améliorer.
Un système simple : structure + exécution + pilotage. Adapté à votre contexte.
Ce que je mets en place
4 briques. Des livrables concrets. Une exécution propre.
Segments, messages, séquences, délivrabilité.
Workflows, sync CRM, QA et logs.
Priorités, architecture, playbooks.
Pipelines, dashboards, conventions.
Ils m’ont fait confiance
Sur des sujets d’acquisition, d’automatisation et de structuration des équipes growth.
Yousign
LittleBig Connection
Trustpair
FoodChéri
Citron
Agicap
Exemples de systèmes mis en place
Le but : comprendre le niveau de livrable, pas lire un roman.
Outbound structuré
- Segments, messages, séquences
- Délivrabilité, QA, itérations
- Handoff Sales, suivi et KPI
Automatisation d’acquisition
- Scraping, enrichissement, hygiène data
- Workflows Make / Zapier, monitoring
- Sync CRM, alertes et reporting
Pilotage & métriques
- Dashboards, funnels, définitions KPI
- Rituels, conventions, ownership
- Suivi qualité, itérations, backlog
Un cadre clair pour bien collaborer
Je suis le plus utile quand il faut structurer, automatiser et rendre maintenable un système d’acquisition.
Si l’objectif est uniquement de faire “plus”, sans cadrage ni pilotage, ce n’est pas le bon fit.
- Vous voulez des livrables maintenables, pas du one-shot
- Vous acceptez un cadrage (priorités, KPI, ownership)
- Vous voulez accélérer sans fragiliser la stack
- Vous cherchez uniquement de la production “volume”
- Vous voulez empiler des outils sans gouvernance
- Vous n'avez pas de disponibilité côté équipe pour suivre
Une courte discussion permet de valider le contexte, la maturité, et le meilleur point d’entrée (mission, setup, ou itérations).
Discutons de vos enjeux d’acquisition
Si vous voulez une acquisition B2B plus claire, plus maintenable et plus pilotable, on peut en parler.
Je vous dirai rapidement si je suis la bonne personne et par où commencer.
- Un plan simple et priorisé (quoi faire, dans quel ordre)
- Des systèmes maintenables (pas des scripts orphelins)
- Un pilotage propre (KPI, qualité, ownership)